高绩效领导力
发布日期：2015-03-02浏览：1971
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课程价值点
实战性：以提升学员高绩效领导力为目标，大量的实战练习，引发学员的全脑学习，根据学员遇到的现实问题进行讨论，引导学员深入分析高绩效领导力的方法。
突破性：课程从突破管理者的管理思维模式入手，探讨让“人”和“事”平衡的有效管理途径，建立以人为本的教练信念和教练原则，掌握开展教练工作的技能。
操作性：课程和学员的实际工作结合紧密，提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法，具有很强的可操作性。解决问题
建立高绩效文化，提升组织绩效及效益
吸引、稳定核心员工，推动团队整体绩效的提升学员收获
一、有效提升高绩效领导力
建立高绩效团队
推动团队及下属有效提升组织及个人绩效
推动组织高绩效机制及文化的建立
二、有效提升教练型领导力
提升沟通能力，提升领导艺术，改善员工关系，提高员工对公司、部门的忠诚度
能够运用聆听、观察、强有力问题等专业教练技巧，帮助员工清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标
将教练技术应用于管理，学会如何去推动他人行动；让员工变得强大与主动
提升自己的影响力，使同事和下属愿意向您靠近。因为您会不知不觉的让您身边的人自愿改变，知道如何引导别人思考
课程时长
12 H课程大纲
第一部分： 什么是领导力
1、领导的艺术，就是让他人主动去做你想要其所做的事情。
2、高效领导者的五种行为
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
3、IBM蓝色领导力在中国企业遇到的挑战
第二部分：高绩效领导力
一、推动团队对远景、目标的认可
1、将部门目标与组织目标紧密结合
2、将部门目标分解给每位员工
二、建立高绩效机制与文化
1、薪酬设计
2、建立绩效导向的团队发展机制
3、当众表扬高绩效员工
4、重赏高绩效员工
三、改变团队成员
1、选择“高绩效员工”
2、引入“鲶鱼”
3、让懒惰并拒绝改变者自动离开
四、复制成功
1、复制产品
2、复制运营模式
3、复制团队
五、提升团队核心能力
1、打造高效的团队
2、增强团队的凝聚力
第三部分：教练型领导力
一、管理、领导与教练的角色
二、教练型领导力的技术
三、让员工从内心尊重你
1、如何表达您对员工的尊重
2、关心员工的身心健康
3、信任比什么都重要
4、影响力：春雨润物的力量
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